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物业水电维修外包合同!万科讲师张建军:房地产

2018-09-04 14:41编辑:admin人气:


打通品质管控路径建立以客户关系管理(CRM)牵头的全员品控系统案例:万科客户关系管理部的职责界定2、 工程品质管理部门可借鉴的品质管理基本认识(1) 所谓品质的偏差和公差(2) 什么是标准化5M(3) 关于抽样检查和标准化(4) 班长的工作(房企工程管理岗位&监理公司)(5) 作业者的工作(施工单位)(6) 品质是制造出来的(7) 供应商管理十大原则(8) 品质异常的反馈与处理3、 房地产工程品质管理部门的角色认识(1) 甲方工程管理人员的四大角色(2) 工程品质管理≠工程质量管理思考:工程管理人员从乙方到甲方的角色转换(3) 工程管理人员“以终为始”的“品控前置”职责案例:水浸式潜水泵维修。电视连续剧《天道》中有关品控故事情节的启发三、 产品研发策划及概念设计阶段的品质管控1、 市场调研和竞争楼盘调查案例:培训。天津万科水晶城项目(各大楼盘热销户型具体技术指标)2、 客户定位及目标客户需求特征调研案例:客户调查问卷3、 造价定位及限额设计案例:听说全过程。成本管理方法——目标成本计划(测算版)4、 产品定位(品质规划)5、 概念设计阶段的配合工作参与《概念设计任务书》评审参与概念设计成果评审6、 运营定位策划的配合工作参与《项目经营计划指导书》编制参与《产品建议书》评审四、 规划及方案设计阶段的品质管控1、 配合修建性详细规划方案设计案例:贵阳水电维修服务电话。规划方案设计任务书样本(1) 管网规划综合方案设计(2) 园林景观方案设计2、 参与单体建筑方案设计评审案例:企业。方案设计审图要点3、 配合方案设计优化案例:看看万科讲师张建军:房地产企业全过程品质管控培训。方案设计优化规范详解4、 独立卖场的规划选址及单体建筑设计五、 交付标准(交工标准)的品质管控1、 配合交工标准设计及评审2、 配合示范区及样板房工程案例:南京家盾水电维修安装中心。万科示范区操作指引3、 精装修交工样板房的专项工程组织(1) 室内精装修设计组织(2) 室内精装修材料及设备家具选型封样案例:看着武汉空调水电维修。某精装修工程目标成本计划分解六、 扩初及施工图设计阶段的品质管控1、 初步设计阶段(1) 初步设计任务书(2) 初步设计成果评审案例:包合。初步设计评审要点2、 施工图设计阶段(1) 施工图设计任务书案例:施工图设计任务书样本案例:周至水电维修电话。施工图出图成果标准(2) 施工图设计成果评审案例:对于水电。施工图设计审查要点(建筑、结构及水电等)七、 部品、材设选型及招采环节的品质管控1、 甲供(含甲指乙供)材设的招采(1) 材设选型、招采及进场计划(2) 设计选型选样(3) 材设招采定样(4) 采购合同及封样2、 需深化设计的部品采购及分包工程的招采举例1:门窗及幕墙工程举例2:张建军。电梯采购工程举例3:大型水泵维修。智能化工程3、 乙供材的限价及品质管控八、 工程外包招采环节的品质管控1、 工程外包招采策划2、 工程外包招采计划3、 编制外包工作任务书案例:维修。万科某项目《工程管理指导书》样本4、 承包方的资格审核和考察(1) 工程业绩实地考察(2) 项目经理部成员面试5、 承包商的招标选择(1) 施工组织设计评审(2) 质量目标和保证措施评审6、 向中标单位的任务交底和管理交底(1) 外包工作任务书交底(2) 工程管理流程交底7、 签订外包合同案例:宁夏排污潜水泵维修。《工程施工合同》样本九、 工程施工过程中的品质控制1、 进度管理(1) 项目施工进度计划管理的核心(2) 工程配套计划的编制管理的核心2、 技术管理(1) 图纸管理的主要内容(2) 如何进行图纸评审(3) 设计变更管理的主要内容(4) 施工技术管理3、 质量管理(1) 质量目标体系的确定(2) 如何做好事前控制(3) 过程如何监控(4) 客户敏感质量问题如何控制(5) 工程巡视管理主要内容(6) 如何做好事后控制(7) 隐蔽工程的验收(8) 物业接管验收(9) 验收总结报告4、 成本管理(1) 工程款支付管理关键点(2) 合同外增量成本管理(3) 现场签证的管理主要内容(4) 特急零星工程管理方法(5) 索赔与反索赔的核心5、 监理公司的管理(1) 对监理公司的要求(2) 控制依据(3) 对监理工程师的资格审查(4) 监理公司监理行为的监督(5) 监理的文件管理监督(6) 监理公司与承建商的关系协调(7) 承建商之间的协调(8) 监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作(9) 监理档案资料提交与验收6、 档案文件管理7、 安全文明施工管理(1) 安全文明施工的管理标准(2) 督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理(3) 责成监控整改十、 工程交付维保环节的品质控制1、 成品保护管理2、 工程物业移交(1) 工程移交原则上应具备哪些条件(2) 工程移交物业公司程序3、 保修期内维修(1) 明确保修期内维修工作的责任分工(2) 确定维修管理的标准(3) 保修款的结算4、 项目工程后评估(1) 项目工程后评估的意义(2) 项目后评估的主要内容5、 产品缺陷反馈机制案例:物业水电维修外包合同。产品缺陷反馈作业指引

TEL:水电维修是否可以承包。(助理徐伟)

万科讲师张建军:物业。房地产企业全过程品质管控培训【课程背景】房地产企业的产品,事实上果洛伺服电机维修公司。期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年;2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部(报建&配套)、工程管理部等三个部门经理等职务,物业水电维修外包合同。兼万科产品标准工程师,想知道发电机维修视频。完成了大量城市规划、住宅及公建等项目建筑设计;7年房企专业管理及中层管理经验:讲师。96年起任天津万科高级设计经理,听说品质。受益匪浅。听说合同。工作履历及操盘项目:对比一下水电维修合同范本。6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历:相比看水电维修协议。90年起南开大学建筑设计研究所,你看厦门水泵维修。不仅教知识更教会了接下来应用的方法,很专业、有水平,西门子伺服电机维修厂。但一听就是实战派出身的老师,其实房地产。客户评价:相比看电机维修技术要求。课程大纲看似朴实,外包。以及行之有效的管理措施及方法的传授。大量的内训和公开课后评估使其在业内赢得广泛赞誉,万科讲师张建军:房地产企业全过程品质管控培训。尤其关注参训学员在理念和认识上的提升,听听上海路日常水电维修。互动答疑环节思维敏捷切中要害,口才良好,课堂表现专业全面、亲和诚恳,阅历丰富保证了大量亲身操盘案例在授课中信手拈来,其业务跨度、专业深度、系统关联度等可适应房企不同生命周期的管理特点。其课程设计系统性、逻辑性突出,更突出俯瞰全局的跨部门、多专业协同的综合管理提升,不局限于某个专业部门和局部技能的知识传授,并对症下药找出行之有效的系统性解决方案。张老师整理的覆盖房企经营管理&项目管理的系列培训课程,更擅长在咨询诊断中透过表象准确扑捉客户企业的系统性症结问题,覆盖房地产各专业、项目全周期的全能型的管理咨询专家。凭借在多家房企的高管岗位亲力亲为组公司、建系统、带队伍、拿项目、融资金、做项目、扛指标、交业绩的丰富阅历,又有丰富实战经验,成为了一名既有扎实理论修养,再到管理咨询顾问的视角维度、认识高度的提升和系统性归纳总结,拥有从建筑师转型甲方管理的设计专业深厚功底;亲身经历了万科从“小公司”到“标杆”之间打基础和系统提升的关键转型阶段;兼具从营销副总、总经理、房企总裁、董事长,房地产企业经营管理&项目操盘实战型教练顾问。兼任新三板上市公司汉鎰资产(NEE)董事。易地网联合创始人。讲师特点:张建军老师累积27年设计院及房地产行业的从业经历,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大、天大等房地产总裁班的特约培训讲师,注册建造师中国讲师500强,工商管理硕士注册建筑师,

张建军老师房地产管理咨询专家房地产研究中心项目策划&设计研发 首席专家顾问建筑学工学士,

(来源:曹荣)

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